Смотреть больше слов в «Инвестициях и менеджменте»
один из основных разделов социального менеджмента, включающий теорию и практику набора и отбора работников (рекрутмента), их адаптацию к организационным условиям, оценку, мотивацию на реализацию целей организации, развитие и обучение и др. Западные эксперты включают в данное понятие также разработку концепции и стратегии кадровой политики, маркетинг персонала, профориентационную работу, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасности персонала, высвобождение и последующую работу и т.д. Управление персоналом предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение. В СССР, несмотря на лозунг вождя всех времен и народов «Кадры решают все», научные исследования в этой сфере не проводились, подготовка специалистов не велась, управленческие решения принимались партийными органами и легитимизировались отделами кадров (либо карательными органами). В настоящее время во многих российских корпорациях появились службы персонала, с 2000 г. в номенклатуру специальностей Минобрнауки Российской Федерации введена новая специальность «Управление персоналом». По этой проблематике защищены уже сотни кандидатских и докторских диссертаций по экономическим, социологическим, юридическим, психологическим и другим наукам. На Западе разработка проблем управления персоналом имеет гораздо более длительную историю. Практически с начала ста- новления социологии как науки ее отцы-основатели обращали пристальное внимание на связанные с этим вопросы. Так, М. Вебер предложил свой механизм кадровой селекции и показал логику ее связи с функционированием работника в организации. Новые социально-психологические механизмы кадрового менеджмента разрабатывали А. Маслоу, Л. Гилбрет, Г. Мюн- стерберг и др., управления персоналом на уровне группы - Ч. Кули, К. Левин, фирмы - М. Армстронг, П. Друкер, Дж. Карлсон и др. Между тем многие работы российских социологов и экономистов в советский период заложили основы современной концепции управления персоналом. Это исследования мотивации и отношения работников к труду А. Здравомыслова и В. Ядо- ва, текучести кадров - Е. Антосенкова, социальных резервов роста производительности труда - Ж. Тощенко, профориентации - В. Шубкина и М. Титмы, социальной организации и социальной структуры работников - Н. Лапина, А. Пригожина, О. Шкара- тана, социально-психологических аспектов управления людьми в организации - Г. Андреевой, Б. Парыгина, А. Свенцицкого, И. Кона, организационно-экономических проблем кадрового менеджмента - А. Егоршина, А. Кибанова, Э. Короткова, А. Лобанова, М. Мачуры, Ю. Одегова, М. Разу, З. Румянцевой, Э. Ста- робинского, В. Травина, В. Шекшни и др., инновационных социальных технологий управления персоналом - И. Дураковой, Л. Садовниковой, В. Тарасова, В. Щербины и др. [1, 43, 48, 63, 98, 112, 113, 119, 127, 137, 139, 144 и др.]. ... смотреть
(personnel management) Управление сотрудниками организации в целях выполнения ими их работы и в рамках организации в целом, как в ее интересах, так и в... смотреть
"...2. Понятие "управление персоналом" имеет два основных аспекта - функциональный и организационный.В функциональном отношении под управлением персона... смотреть
функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их п... смотреть
функциональная сфера деятельности, задача которой – обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью У.п. является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Основные функции У.п.: планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор и высвобождение), формирование условий труда, создание системы стимулирования (вознаграждение, мотивация), а также развитие персонала. На небольших предприятиях указанные функции выполняет руководство, на более крупных – самостоятельные отделы кадров, которые в ряде вопросов делят ответственность за кадровую работу с линейными руководителями. Характер У.п. на предприятиях весьма различен – от чисто кадровой работы до управления человеческими ресурсами, при котором работника рассматривают в качестве капитала предприятия. Автономия предприятия в вопросах У.п. ограничена государственными нормами в отношении защиты работников и права их участия в принятии определенных решений. ... смотреть
– решение следующих задач (в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия):обеспечение предприятия необходимым количеством соответствующих... смотреть
система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого работника, так и предприятия (организации) в целом. ... смотреть
система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах самого работника, так и организации в целом. ... смотреть
деятельность органов управляющей подсистемы, направленная на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед предприятием, фирмой, организацией.... смотреть
целенаправленная деятельность руководителя и работников подразделений системы У.П., которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепции, принципы и методы управления персоналом в организации. ... смотреть
— направление в современном менеджменте, связанное с систематизированным и комплексным решением всех кадровых проблем организации, с обеспечением кадровых функций управления.... смотреть
personnel administration, personnel management, personnel relation
разработка и реализация решений по состоянию и развитию персонала.
personnel management
қызметкерлерді басқару
(кадрами) HRM